一開始創業時 阿嬤會很直接跟我說
「少年郎做這個沒前途！」
後來發現 原來她們花這麼長時間去做東西
她的收入是不成正比的
她們會覺得 沒有必要把這個技術傳給下一代
下一代應該有更好的前景 更好的事情去做
然後你會發現 這些人
一個一個老去 一個一個退休
整個產業鏈 幾乎是在每個環節
都有種快要中斷的感覺
那時候發現 整個產業是蠻危急的
—— 藺子  怡雅

► 照片來源：非常木蘭提供

對於藺編產業的價值認同與共榮狀態

因為喜歡這片土地、喜歡這個產業，我們想要留在這裡。為了讓自己能夠在這個地方生活下去，「經濟」的考量是不可或缺的。如果沒有「經濟」，年輕人不會回來、藝師們不會想要將技術傳承、產業不會永續⋯⋯。這個考量看似很現實，卻也是我們不得不面對的課題。

為了讓自己有穩定的收入，我們投入了創業。首先，我們面臨到如何跟藝師們建立長期的合作關係。我們認為：「必須要讓藝師自己也認同這個產業的價值」，唯有如此，才能創造更友善的產業環境，才會有更多民眾打從心裡喜愛我們的作品及理念⋯⋯。

因此若你是藺子的忠實粉絲，你會發現，藺子部分商品設計的想法是從藝師的角度出發，思考如何讓年長的藝師能夠快樂地參與編織。但我們也不會忽略消費者的需求，在工藝性、實用性與創造藝師成就感等方面努力取得平衡。

► 創業的前半年，到處跑市集。

社區再造？地方創生？

很多人會問：「妳怎麼會想投入社區再造？」、「妳怎麼會想做地方創生？」，老實說，投入產業的當下，我根本不知道何謂社區再造，更別說是近幾年才紅的「地方創生」一詞。我們是先看到了藺草產業的困境，想要為它做點什麼，所以我們才思考自己應該做什麼樣的努力，然後串聯各個資源，慢慢地、跌跌撞撞地長出了現在的藺子。對我們來說，太過有目的的創業，反而縮限了成長的各種可能性，唯有磕磕碰碰，才能收穫一路上的各種驚喜。

回想我接觸產業的十年前跟十年後，很明顯的改變是，過去遇到的大多數人，他們會說：「你們怎麼那麼傻！那麼不會想！」，覺得這個產業很沒前景。但漸漸地，開始有人會鼓勵你、支持你，甚至藝師們開始會介紹人脈給你。「我介紹我鄰居給你們，她手路很好喔！」、「那個村子有好幾個人會做喔！」，甚至認識的阿姨搭個公車都能幫我們招攬到會編織的陌生阿嬤。

► 五年前藺子成立時的合作藝師與工作室夥伴。

從開始創業的四位藝師，到現在三十多位藝師，她們有人曾說：「有你們在真好，讓我的手藝還可以賣錢。」、「我沒想過到這個年紀還能有自己的收入！」、「我沒讀書居然能夠當老師！」、「我孫子的同學在電視上看到我，指定要買我編的帽子喔！」，這些回應，是我們過去不曾想過的，也許就是因為我們夠傻，才能一路上遇到這麽多可愛的人們吧！

短短幾年間，大家好像又對這個產業，有了更多的想法和希望。我們真實的在地方上生活著，想著讓更多人認識藺草、想著開發新的合作藝師、想著讓自己有穩定收入過日子⋯⋯。這樣實際的目標才是促使我們傻傻往前的動力啊！

► 這群藝師們於藺子創立半年後便開始合作，現在已是經典爵士系列帽款的強大後盾。